(Deze blog is een vervolg op het eerder geplaatste blog Ego en Persoonlijkheid)
Hoe kun je omgaan met het EP-systeem? Vormt het een
bedreiging voor je authenticiteit als leider? Wij denken van niet. Het
systeem heeft zijn eigen functie en dat is prima, mits je je er van
bewust bent. Zie het ego en de persoonlijkheid maar als twee oude
medewerkers, die heel trouw zijn, hun beperkingen hebben, maar
het eigenlijk wel goed menen. Of, als we even terugkeren naar het
model van de keizer en de ministers: ego en persoonlijkheid zijn daar
twee ministers. Belangrijk is dat jij aanwezig blijft op de troon en
de macht in handen houdt. Je hoeft er niet de hele tijd op te zitten.
Maar op het moment dat ego en persoonlijkheid voelen dat jij niet
alert bent, komt er een staatsgreep en wordt je meegezogen in een
spiraal van onzinnige emoties en gedachten. Kunnen we dan bijvoorbeeld
het ego verantwoordelijk stellen voor de ontstane chaos?
Jij bent de keizer. Het is jouw troon. Ego en persoonlijkheid hebben
geen leiderschapsvermogens. Luister dus aandachtig, maar blijf er
attent op dat jij de keizer bent!
De kans is dat je innerlijk afwijzend reageert op deze
ego/persoonlijkheidsbenadering. Dat je vindt dat we dit schromelijk
overdrijven, of dat jij zelden een masker gebruikt. Sta er de komende
tijd eens bij stil in het dagelijks leven. Let er vooral op of je tijdens
de dag je authentieke ik toont of je gaat terugtrekken, projecteren of
anders voordoen. Elk van deze drie reacties zijn EP-reacties.
OEFENING
Beschouw je maskers
Om de proef op de som te nemen, raden we je het volgende aan:
1 Vraag aan je partner, beste vriend of vriendin en een collega met wie
je nauw contact hebt hoe zij ervaren:
• hoeveel procent van de tijd dat zij jou meemaken je ook jezelf
bent (dat wil zeggen zonder maskers, oordeel, afstand, afwezigheid
of projectie: je zult ongetwijfeld wat uitleg moeten geven)
• welke maskers of beschermingsmechanismen ze bij jou herkennen.
2 Beschouw daarna de feedback die je krijgt, zeker ook de gemeenschappelijke
punten. Misschien ben je het niet eens met wat je te
horen krijgt. Dat is wat het ego doet met feedback die te dichtbij
komt. Ook als het waar is. Dus neem even de tijd om bewust te
voelen wat de feedback met je doet, wat je kunt herkennen en wat de
onderliggende drijfveren zijn die voor deze compensatie zorgen.
Spirit
Bij de ziel kunnen we spreken van ‘mijn ziel’. Het is dus
iets wat individueel is. Bij spirit is dat anders. Ieder van ons ‘is’ puur
spirit. Het is eerder een zijnsstaat, of een staat waar de ervaring van
het pure zelf niet meer los te maken is van de totaliteit. Wanneer ik
dus zeg ‘mijn spirit’ betekent dit mijn aanwezigheid en ervaring als
spirit. Dat lijkt onmogelijk voor het brein. Spirit is voor de doorsnee
mens iets wat hij via het brein probeert vorm te geven via beelden
en gedachten en daar dan op vastloopt in limiterende concepten
(bijvoorbeeld van religies). Of het dan maar opgeeft. Een wereld waar
hij geen bewust contact mee heeft en die hij dus ook niet kan onderscheiden
van de ziel. Zo blijft spirit een mysterie. Dat is niet erg.
Misschien is het zo ook bedoeld! Het ontwaken op zielsniveau (ware
menselijk niveau) geeft ons een eerste zuivere contact met spirit
(goddelijke niveau). Begrijpen kun je spirit nooit. Het gaat er eerder
om of je je pure plek van oorsprong durft te ervaren.
Misschien wel de grootste realisatie in je hele leven is
wanneer je de weg naar de oorsprong en eenheid ontdekt. Pas dan
ontstaat de mogelijkheid om de anderen te leiden en hun te tonen
waar leven echt over gaat.